图形。你的图形是否吸引了观众到你的展位，在你的展览的前面?你的信息清晰而引人注目吗?

    楼层位置，摊位布局，交通流量。展览场地的展览地点如何影响交通流量?您的展览的大小和布局是否邀请了参观者进入并在您的展览中停留足够长的时间与您的工作人员接触?

促销活动和展览活动

    回顾你的每一场演出前、演出和演出后的推广计划和赞助的效果。这种分析可以是客观的，比如测量参加展会的人的数量，以交换礼物，以及主观的，比如媒体的反馈，在你的展览会上，只有受邀的新闻发布会才能预览你的新产品。

提供在展览中举行的示范和/或演示的类型、长度和数量的简要概述，包括参加的参加者的总数。

    报告任何辅助活动，如酒店套房、客户答谢晚宴、举办社交活动、娱乐活动、与合作伙伴共同赞助的活动、客户或经销商/分销商培训、主办会议或公司员工或主要客户参加会议研讨会。

展台工作人员

    评估你的展台工作人员的效率，这样你就可以改进下一个节目。分析以下细节:

    员工的数量。你是否有足够或太多的工作人员在安装和拆卸期间工作?

    展前培训。回顾您的展览人员在以下领域的展前培训:战略，产品，促进和后勤。培训是否有效提高了员工对展示目标和摊位行为的理解?

    员工的表现。评估你的员工的工作效率和效率，说出你最有效的成员的名字。记录员工的问题，比如工作效率低下，迟到或缺勤，或客户出现问题。

竞争分析

    包括一个关于你的公司如何在竞争中堆积起来的简短摘要。如果你指派展览工作人员报告竞争对手的展览活动，根据他们的反馈对竞争对手的产品、展品、新闻包和活动进行全面的竞争分析，并将其附在报告中。

预算

    现在每个人都在精打细算，这就意味着讨论你的总支出是非常重要的。把你的预算和你最后的投资进行比较。指出你为削减成本所做的一切。如果你最终还是超出了预算，试着解释一下这些费用，是什么导致他们比最初预期的要高。

结论

    这一节应该在你的整体贸易展示计划中，考虑过去和未来的情况下，把这个节目放到你的背景中。如果适用的话，提供与同一节目的年度对比结果。说明今年的节目是如何变得更强，或更弱，以及为什么。根据投资回报和对公司目标的总体影响，在其他展览中排名。