9.分析演示文稿

      当公司提出他们的设计时，工作组使用记分卡来评估每个提案。记分卡采用点数系统，其中一个是“可接受的”，五个是“非常好”。要求团队成员根据以下九个标准对每个公司的演示进行评分：

      ➤灵活性：展位是否适应不同的空间和产品？

      ➤功能：设计是否适合交互式事件，剧院式设置，高流量赠品等？

      ➤整体设计：整体设计如何帮助我们有效地传达我们的形象，信息和品牌？

      ➤客户团队：团队成员的个性是否适合我们公司，他们是否都有足够的经验将我们的计划提升到新的水平？

      ➤总计划：展览馆是否提供一系列服务，例如在线库存管理;展前，会后和展后推广计划;测量工具;等等。？

      ➤制药经验：公司及其客户团队是否有足够的行业经验？

      ➤融资方案：付款，租赁和/或租赁条款是否符合我们公司的需求？

      ➤成本：成本是否合理且在我们的预算范围内？

      ➤金融稳定性：公司的财务状况是否合理稳定？

      经验教训：记分卡帮助我们组织思想并强化一般感受。事实上，使用它们可以让我们根据其极低的总分数来消除另一家公司。但是，任务组成员的得分变化很大，团队成员对于每个标准的重要性有不同的看法，即得分卡不是我们决策中的突出因素。相反，它只是我们军火库中的另一个工具。底线：使用记分卡作为讨论每个公司的高点和低点的指南，而不是最终决定因素。

      10.选择并通知获胜者和输家

      在最后一次演示的24小时内，工作组提交了他们的分数，并将结果列表。到那个星期结束时，我们评估了我们的分数和意见，最后选择了一家我们认为最符合我们需求的公司。