其次，即使你的销售团队做得很好，参展商在你的活动结束后会问这个问题:“我从中得到了什么?”即使他们没有问这个问题，你也可以放心，他们组织预算的负责人会问的。确保你的活动为参展商提供可定义的机会回到第一点。你是在创造一个决策者和思想领袖都参加的活动吗?更重要的是，这些决策者和思想领袖是否与你的参展商接触过?有很多不同的方法来确保这发生;从楼层规划到日程安排。这一切都是从基于你的专业知识和信息的适当的计划和决策开始的。

     3)。“在这次活动中做生意的经验如何?”

     在一天结束的时候，与你的活动做生意应该是简单，容易和愉快的。参展商想要一个简短的物流过程。购买展位、评估ROI和管理运营并不是工作中有趣的部分。在大多数情况下，他们在这些事件上进行投资以获得回报。他们在你的活动中花费的每一秒钟都是在浪费时间。通过积极参与你的活动，参展商会不断地对你的活动建立越来越强的意见。

     相信我，你想成为一个容易共事的人;因为最终你希望人们对你的活动说的是…

     4)。“这事件得到它!”

     什么是“吗?”对你所做的事情的整体看法;从他们访问你的网站的那一刻起，到他们购买摊位的那一刻，一直到他们收拾好摊位，回到他们的办公室报告他们投资的成功。你的整个参展商经历是否反映了你对行业和你的展览或贸易展览的目标观众有多了解?

     这始于网络;在与你做生意之前，你的大多数潜在参展商将会检查这些。它是否反映了你是谁，他们的经历是什么，以及谁会在那里?最近我们讨论这个。除了他们在你的网站上的经验，参展商需要遇到一个简单的，流线型的过程，这反映了他们在你的展会上所获得的体验(事情是否清晰、精确或杂乱无章)。最后，他们希望拥有世界级的体验，将他们与目标受众联系起来。

     当所有这些事情都做对了，参展商应该走出你的活动知道他们作出了正确的决定投资你的展览，会议，贸易展览或会议。这意味着有强大的机会来更新，升级和建立这些经验，以增长销售。

     总结

     参展商的经验就是一切。它让你的客户说，“这些人明白了!”每个节目都会有不同的因素来决定它的样子;然而，每一场展览都应该应用上述原则，以确保一个伟大的参展商的经验。当所有这些事情都聚集在一起时，它会在所有参与你的活动的人之间创造一个双赢的局面;这最终是每个展览或贸易展的黄金标准。